Fabrice Gaumont
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Article par Fabrice Gaumont
Applications Mobile Talan
1/03/11
Comme nous l’avions déjà évoqué précédemment sur ce blog, Talan développe une activité autour du développement d’applications mobile.
Deux applications iPhone développées par Talan Tunisie sont d’ores et déjà disponibles en téléchargement sur l’App Store:
« Talan Blog » : application qui permet de consulter les News Talan et les dernières offres d’emploi tout en offrant la possibilité de postuler à travers son iPhone. Elle contient aussi des présentations et des vidéos qui permettent de mieux connaître Talan et ses secteurs d’activité.
Télécharger l’application: 
« Talan Quizz » : application qui sert à évaluer les compétences techniques et fonctionnelles des La suite >
Semaine chargée chez Google
9/12/10
Au cas ou vous auriez raté l’actualité chargée de Google cette semaine, nous vous proposons une petite synthèse.
Cette actualité est très orientée plate forme, sujet en vogue qui sert par ailleurs de fil directeur à la conférence LeWeb’10 qui se déroule à Paris en ce moment.
Lundi 06/12: Google a presque tenu parole en annonçant le Nexus S. Ils avaient en effet certifiés qu’il n’y aurait pas de Nexus 2! Le Nexus S est le dernier téléphone flagship Android, de marque Google fabriqué par Samsung. Pour rappel, la fabrication du premier Google phone, le Nexus One, avait été confiée à HTC.
Une bonne nouvelle pour Samsung qui ambitionne de devenir le numéro 1 des constructeurs devant Nokia (en volume). La suite >
Ils parlent de nous: Capital
10/11/10
Nous avons le plaisir de partager avec vous le dossier spécial paru dans le dernier numéro du magazine « Capital » du mois de novembre, consacré à l’intégration, notamment dans le domaine du recrutement des jeunes talents avec une interview de notre Président, Mehdi HOUAS.
Bonne lecture.
[Test] Intégration Facebook
6/10/10
Ceci est un test de relai d’un article du blog vers la page Facebook.
By the way, le futur-ex groupe Talan sur Facebook atteint la barre des 100 personnes aujourd’hui!!!!
C’est un signe ;p)
Mais ou sont les autres talan’s?
Vodafone se désengage de SFR
16/09/10
Après avoir céder sa participation de 3,2 % dans China Mobile pour 5 milliards d’euros, le Sunday Times laisse entendre que Vodafone pourrait céder ses parts dans SFR, soit 44% du capital estimé à 8,4 milliards d’euros.
On lit un peu partout que cette opération permettrait à Vivendi, actionnaire majoritaire, de prendre le contrôle total de SFR, permettant au groupe d’améliorer ses marges et sa rentabilité.
Cependant, je suis surpris que Vodafone engage de telles manœuvres et cède comme cela ces diverses parts dans les opérateurs.
Et je ne suis pas persuadé non plus de bien comprendre ce qui motiverait Vivendi à débourser près de 9 milliards…
Si vous avez des explications à proposer, je suis preneur ;p)
Les compteurs “intelligents” : des bombes à retardement ?
15/09/10
Les compteurs “intelligents” : des bombes à retardement ?.
Je souhaitais partager avec vous cet article d’internetactu.net, en espérant faire réagir nos collègues qui travaillent sur le projet Linky à Lyon (eRDF).
Il serait très instructif d’avoir votre éclairage sur le sujet ;p)
La télé, nouveau terrain de jeu hi-tech
5/07/10
Nous avons pu constater ces dernières semaines une effervescence autour de nos bons vieux tubes cathodiques.
Alors que la France abandonne progressivement la télévision analogique pour passer au « tout numérique » en 2011, les acteurs de l’internet dévoilent progressivement leur vision stratégique sur ce mass média.
Google TV
L’idée de Google part, comme souvent, d’un constat simple: le taux d’équipement mondial en télévisions (4 milliards) serait encore supérieur à celui des mobiles qui est lui-même supérieur à celui des ordinateurs. De nouveaux potentiels clients pour Google qui souhaite donc maintenant connecter la télé à Internet, et diffuser sa publicité encore plus largement.
La petite vidéo ci-dessous vous permettra de vous faire une idée de ce que nous réserve Google:
Google s’est associé à des industriels de choix pour vous proposer votre prochain équipement de salon.
Sony vous fournira votre prochaine télévision-ordinateur. Et si vous ne souhaitez pas changer votre télé récente, Logitech proposera des box qui viendront compléter votre équipement actuel et le relier au web.
Il y aurait de beaux projets à lancer chez nos opérateurs télécoms pour faire de leur futurs Freebox, Bbox et autre Livebox des Google box. Sans quoi les FAI seront encore davantage réduits à l’état de « fournisseurs de tuyaux ».
Hulu
Hulu est un service de catch-up TV, limité aux Etats-Unis. Hulu propose de voir ou revoir gratuitement une sélection de films ou les derniers épisodes de ses séries préférées.
Hulu a très récemment annoncé qu’ils déportaient leur service de catch up tv, jusqu’alors réservé aux ordinateurs, vers les autres devices type iPad, iPhone, et autres TV connectées. Ce nouveau service bien que devenu payant (10$/mois) détournera très certainement à terme une part non négligeable du traffic (ou de l’audience en terme audiovisuel) des chaines de télévision 1.0.
Côté Français
Free a lancé il y a quelques jours son propre service de catch up TV baptisé Freebox TVReplay.
Et aujourd’hui, France Télévision lance Pluzz.
La télé devient donc un nouvel écran d’Internet. Ce nouveau positionnement devrait avoir quelques impacts sur notre façon, jusqu’alors linéaire, de consommer la télé, et « risque » de déplacer la génération de valeur vers les acteurs qui auront anticipé et réussi à se positionner favorablement dans cette chaine.
Et vous, votre prochaine télé sera une Google TV?
Paris en ligne, nouvel eldorado
9/06/10
Le gouvernement a très récemment décidé d’ouvrir à la concurrence le secteur des jeux d’argent et de hasard français.
Le business des paris en ligne n’est ainsi plus, depuis hier (08/06/2010), monopole de l’état.
11 « opérateurs » ayant déposé un dossier à l’ARJEL (Autorité de Régulation des Jeux en Ligne) sont désormais agréés pour proposer des offres de jeux en ligne (voir liste sur le pre-site de l’ARJEL, http://www.pre-arjel.fr).
Et surprise… on retrouve parmi eux Iliad Gaming, nouvelle filiale du groupe Iliad/Free.
Pas si surprenant que cela en fait. A 3 jours du début de la coupe du monde de football, le chiffre d’affaire de ce marché est estimé à 2,2 milliards d’euros sur l’année 2010. Le double, soit 4 milliards, pour 2011 (source afp).
Par ailleurs, un opérateur de service comme Iliad a de bonnes cartes entre les mains pour pousser ses offres de paris en ligne:
- Une base client importante (près de 4,5 millions de clients)
- Un portail (free.fr) parmi les plus visités au monde selon une récente étude Google (20 000 visiteurs uniques/jour et 860 000 pages vues/jour)
- Une freebox qui pourrait bien se transformer en une interface idéale pour faciliter les paris en ligne d’un clic de télécommande, avec facturation simplifiée en fin de mois sur la facture mensuelle de l’abonné.
On en arrive finalement à se demander pourquoi les autres opérateurs de service (media et telecom essentiellement) n’ont pas adressé ce marché à fort potentiel.
Surtout quand on pense aux synergies envisageables avec les télés connectées, le mobile (applications dédiées), les réseaux sociaux (« pari d’amis »), etc.
Les opérateurs telecoms doivent-ils se préparer à de nouveaux modèles de vente?
19/05/10
Cette analyse porte exclusivement sur les modèles de vente des produits au travers de 3 cas récents.
Le cas Free mobile
Dans son dossier de candidature à la quatrième license de téléphonie mobile en france, Free mobile dévoilait qu’il ne prévoyait pas d’acheter des produits (téléphones, clés 3G, netbook) aux constructeurs.
Voila une stratégie en rupture avec ce que l’on connait par ailleurs. Cela va avec l’ambition de proposer des offres non engageantes et aux meilleurs prix aux clients.
Les mois d’engagement (12 ou 24) permettent, entre autre, à l’opérateur d’amortir la subvention qu’il consent au client pour l’acquisition d’un mobile à bas prix, très en dessous de la valeur réelle.
Ne plus acheter de produits pour un opérateur télécom induit plusieurs choses:
- de ne plus les acheter (bien sur), c’est à dire d’économiser de gros moyens financiers (une centaine d’euros par produit en moyenne, x quelque millions de produit par an)
- de ne plus les subventionner (soit un gain de quelques dizaine d’euros en moyenne par produit x quelque millions de produits vendu par an!)
- de ne plus les vendre (soir une économie en ressources humaines)
- de ne plus en faire la promotion marketing (RH et €)
- de ne plus assurer leur logistique (RH et €)
- de ne plus assurer le Service Apres Vente (RH et €)
Au total, une belle économie en ressources humaines et financières.
Nous voyons cependant déja certaines lmites à cette sratégie. Comment Free Mobile pourra garantir à ses clients que leur terminal sera compatible avec les services proposés? La voix, les SMS, les MMS, le mail, le surf, la TV, le GPS et toutes les fonctionnalités proposées par un téléphone ne seront pas nécessairement compatibles avec l’architecture réseau de Free Mobile.
Le cas Google
Pour la commercialisation du Nexus One, le premier Google phone, Google a souhaité s’affranchir des opérateurs en comercialisant un produit desimlocké, directement sur son site web.
Le choix de l’opérateur n’intervenant qu’en second lieu dans le parcours client, sur le site internet de Google.
Le marché de masse n’est pas encore prêt, et faute de succès commercial, Google a depuis revu sa politique et propose désormais aux opérateurs d’acheter le produit et de le proposer physiquement aux clients dans leur réseau de distribution.
Le cas Apple
Apple nous expose deux stratégies radicalement opposées:
1. l’Iphone
L’Iphone a fait d’abord l’objet d’exclusivité avec un opérateur dans chaque pays, avant de pouvoir etre proposé par plusieurs opérateurs dans un meme pays.
Dans tous les cas, Apple impose une lourde subvention aux opérateurs.
2. L’Ipad
A l’inverse, pour l’Ipad, Apple souhaite se substituer aux opérateurs. Le produit n’est pas vendu par les opérateurs, mais en direct par Apple via son site internet (à l’image du Nexus One) et ses Apple Store (le réseau propriétaire), ainsi que dans les Darty et Fnac en France. Le client vient d’abord acheter le produit avant de choisir, éventuellement, un opérateur.
L’Ipad est donc vendu non subventionné, non simlocké.
Tous ces exemples illustrent bien que les choses changent. Selon vous, les opérateurs telecom doivent-ils subir les politiques des constructeurs ou prendre les devants à l’image de Free mobile?
Design du blog
10/05/10
Nous avons revu le design du blog. La version actuellement visible est proche de la version finale.
Vous trouverez en haut a droite des icônes vous permettant d’accéder à différents services: pour l’instant, vous pouvez afficher le lien rss des billets du blog (pour l’ajouter à votre agrégateur de flux) en cliquant sur l’icône dédiée et suivre @talan_fr sur twitter en cliquant sur l’autre icône.
Nous travaillons également a intégrer l’ensemble des services sur lesquels Talan est présent: Google Buzz, Netvibes, Facebook, Linkedin (à venir), Youtube…
Dans la colonne de droite, Vous retrouvez en haut un widget vous permettant d’afficher au choix les derniers articles, derniers commentaires, les catégories du blog, ou encore les articles favoris.
Nous avons également intégré le widget Twitter qui offre l’affichage en temps réel de notre activité sur Twitter.
Dans la même idée, le widget facebook juste en dessous laisse découvrir quelques visages de talan’s qui appartiennent déjà au groupe Facebook.
Pour le fun, un screenshot du blog vu de l’Ipad ;p)
Ce design a été réalisé en interne. Merci aux gentils développeurs qui ont pris sur leur temps libre!!!
Nous avons souhaité un design sobre et punchy, professionnel mais pas austère. Nous espérons que vous apprécierez. Si ce n’était pas le cas, rassurez-vous, nous prévoyons déjà de changer de design plusieurs fois dans le courant de l’année.
